白癜风病友微信群 http://www.mgkx.com.cn/fengshang/sscl/20200720/350.html
为加强企业人员管理，提升组织执行力，增强公司团队凝聚力及向心力，更好的理解团队协作及沟通协调的重要性，掌握解决团队具体问题的方法和工具，11月13日，沛县公交公司举办了《赋能管理——中层干部格局突破与责任担当》主题培训。
此次培训特别邀请了国家注册培训师、工商管理MBA、具有10年管理和培训经验的刘启正老师，围绕团队凝聚力与执行力提升等方面专业知识向全体参训员工授课。公司主管及以上人员50余人参加了培训。
培训课上，刘老师首先从“方向引领，用目标牵引下属”、“以身作则，为员工做好表率”、“激发动力，让员工自我驱动”、“凝聚共识，化解员工的抗拒”、“宽严有度，把握合适的尺度”5个方面诠释了作为一名中层管理人员的做事原则和管理方略。接着以培养优秀管理者的大局观、优秀管理者的思维模式和基本共识，引导出管理者应具备的目标使命与责任担当，培训不仅“干货”满满，而且案例鲜活，做到了书本与案例相结合、理论与实践相结合，知识性与趣味性相结合，充分调动了员工的积极性，一天六个小时的培训课程掌声不断员工们受益匪浅。
培训课后，针对培训内容进行了随堂测试。
公司党总支书记、常务副总经理胡成龙对培训课进行了总结：中层管理者是每个企业或单位中将工作任务落实到实处的中坚力量和有力保障。作为企业的一名中层管理者，要结合岗位职责，不断增强和锻造锐意进取、担当作为的工作意识和能力，立足“谋士”“巧士”和“勇士”这三个角色，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风谋事、干事、成事。勤学苦练、精研业务，坚持把理论学习与实践锻炼相结合、相贯通。染牢克己奉公、敬业奉献的底色，以不畏难、敢争先的姿态在急难险重下经风雨，在攻坚克难中经受历练，高质量、高标准完成上级领导交付的重任和信托，为企业高质量、高标准的发展做出新的更大贡献。
来源：沛县公交
我们的
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbls/3113.html
